为深入相识集团大农业工业板块生长情形，4月24日上午，省水投集团党委书记、董事长谢德强赴赣农集团开展调研，集团党委委员、财务总监王诤，党委委员、副总司理陈龙祥，副总司理洪余和、邹文明及集团有关部分认真人加入调研。
赣农集团党委书记、董事长余冬晖就赣农集团基本情形、公司总体谋划状态、“10+3”工业营业生长情形、谋划面临的主要问题，以及今年总体谋划目的和下一步事情妄想等方面作了周全汇报；赣农集团党委副书记、总司理杨磊就赣农集团重点营业板块谋划现状做了增补汇报，赣农集团其他班子成员团结分担事情作了简要讲话。
谢德强董事长认真听取了赣农集团汇报，并对赣农集团一直以来的起劲和诸多探索给予了充分一定。他以为，赣农集团建设至今公司资产一连高速增添,取得了一定效果，赣农集团向导班子面临新态势下坚持求真务实的事情作风，干实事、敢创业的斗争精神可嘉。
谢德强董事长指出，赣农集团是经省政府批准设立的农业投资生长平台，企业具备进一步生长壮大的基础和条件，集团对赣农的生长充满信心。对赣农集团的生长，他强调了四点要求：
一是要掌握时势、定准方位。赣农集团在新形势下，要认真贯彻省委省政府建设赣农集团的战略定位，重点实验工业强农、品牌强农、特色强农、质量强农、服务强农，着力构建涉农资源资源运营平台。赣农集团要牢牢围绕jdb电子、江西特色和国企性子做文章、营生长，真正体现国有企业使命与继续。
二是要审时度势、直面问题。赣农集团要坚持问题导向，重新梳理生长思绪和工业结构，认真琢磨好投资项目、把控好项目建设、管控好生产谋划，坚决打好“减亏攻坚战”，尽快实现扭亏增效。
三是要固本强基、强化包管。要在五方面发力，抓好政治生态建设，把党的政治纪律和政治规则作为jdb电子主要使命。抓好向导班子的建设，一直提升掌握阵势、市场谋划和专业营业能力，要做到三敬畏，“敬畏市场、敬畏专业、敬畏执法”。抓好规章制度建设，先立规则再服务，做到“规则眼前人人一律”。抓好人才步队建设，抓好人才作育和引进。抓好机制建设，尤其要注重研发效果运用，确保企业可一连生长。
四是要提防危害、行稳致远。作为省属重点国有企业，要重点提防债务危害、投资危害、信托危害和廉政危害，将提防危害的责任落实到位，堵住项目建设、生产谋划各环节中可能保存的危害误差，抓好防控系统建设，认真推行好“一岗双责”。
省水投集团参会向导团结赣农集团整体定位、业态转型、生长思绪、细腻化治理等方面提出了诸多建设性意见。