2018年1月8日至10日，jdb电子集团总司理杨磊先后与公司党群事情部、办公室、财务部、人力资源部、监察审计部、企业治理部、建设治理部、投发部八大职能部分召开座谈会进一步明确各部分2018年目的使命和重点事情，各部分分担向导及部分全体员工加入了聚会。
在座谈会上，部分认真人从一年来部分取得的效果、保存的问题和2018年部分事情妄想及目的三个方面举行了简要汇报。部分员工也以认真、忠实的态度剖析和评价了去年一年的事情情形。杨磊在充分听取事情汇报基础上，经由与部分同事的重复相同，逐一确定了2018年各部分的目的使命和重点事情。
杨磊首先谢谢各人已往一年的起劲和支付，对各部分2017年的事情效果给予充分的一定和认可。面临公司2018年新的生长目的和使命，杨磊对各部分事情提出了几点要求：一是要增强学习、自动学习，各部分员工对外要起劲加入各专业知识培训；对内要自动学习各营业板块操作流程，为各子公司提供增值服务；希望各部分都能成为公司生长的“战略相助同伴”，为企业的生长壮大出谋划策，力争成为以市场为导向，熟悉掌握行业动向、内部治理、产品知识的专业型人才；二是要细腻治理，凭证集团生长现状，团结内外部市场情形，重新梳理修订各项规章制度，规范事情流程，强化制度约束，并致力于将各项制度落到细处、落到实处；三是要立异思绪与要领，勇于突破亦步亦趋、按部就班的陋习，一直开拓头脑，“敢为人先”，挖掘事情中的新思绪和新要领，引发事情新活力，起劲将jdb电子集团打造成为水投集团以致水利系统下属标杆企业；四是要增强内外相同，建设健全有用的相同机制，资助部分之间、部分与子公司之间一直加深交流，增进集团内部配合前进、协同生长；五是要增强人才梯队建设，助力构建系统化人才系统。人才步队建设是关乎企业生长的第一要务，是企业久远生长的根天性包管。各部分要一直作育专业性人才，为公司康健、快速、一连生长保驾护航。
最后，杨磊勉励各人，2018年是jdb电子集团战略生长要害的一年，各部分要一直总结履历，查找缺乏，在新的一年，坚定信心，凭证既定的事情思绪和目的开拓立异、狠抓落实、再接再厉，一直开创jdb电子集团生长的新时势！
座谈会安排明年岁情
