在2017年12月18日由董荣传同志主持的jdb电子集团2018年岁情安排会上，各人统一了头脑、理清了思绪，在此基础上，12月20日至28日，jdb电子集团总司理杨磊带队马一直蹄赴下属各工业板块调研，并召开座谈会进一步确定2018年目的使命及重点事情，以便各工业板块早作谋划、抓紧落实。jdb电子集团副总司理李进及相关职能部分认真人陪同调研，各子公司、项目部治理层及中层以上干部均加入了座谈会。
杨磊一行先后对生态渔业、油茶、农业、旅游、房地产、宁州水乡、修江水电、水库资产、园林、物业公司及乐平洪岩旅游SPV公司、万年PPP项目举行了实地审查，详细相识各工程项目建设进度和要害节点完成情形。
在座谈会上，各单位着重汇报了2018年公司生长思绪、目的使命和重点事情安排，以及需要上级部分协调解决的难题和问题。调研组在充分听取汇报基础上，经由与各单位的重复、详尽讨论，逐一确定了各单位2018年的目的使命和重点事情。
杨磊指出，jdb电子集团承载着集团“转型升级、二次创业”的使命与职责，2018年将是jdb电子集团生长的要害之年，各人一定要有“时不我待、刻禁止缓”的�；泻徒羝刃�，将2018年作为十三五生长的决胜之年。
他强调，一是要狠抓落实，要将前期形成的各工业板块事情思绪尽快落地转化为项目效果，同时全力推进各项重点事情的开展，要求各单位元月初将各项重点事情举行剖析、定出限期、定好责任人，jdb电子集团每月对事情进度举行督导；二是要细腻治理，在抢抓资源做大增量的同时，起劲开展细腻化治理做好存量，充分挖掘已掌控资源的开发使用，使现有资源尽快爆发效益，形成现金流，强化自身造血功效，为企业生长赢得时间、夯实基��；三是立异思绪与要领，摒弃“等、靠、要”头脑，一直开拓思绪、挖潜增效。如针对水库资产收并购日益难题的时势，调研组建议可将水库标准化治理建设作为事情抓手，约请着名专家，凭证可复制的要求打造海内一流的水库标准化治理系统，同时与水上休闲旅游开发举行联动，探索出一个水库资源综合使用的新模式，在此基础上举行舆论宣传，获取省向导关注与重视，进而借势整合全省水库资源；四是工业融合生长，各板块都是集团工业链上主要的一环，要相互提供支持、协同生长，配合促使集团所掌控的资源爆发“化学反应”、提升资源附加值，力争十三五后期起源形成jdb电子开发的工业系统；五是清静第一，要求各单位要高度重视，时刻绷紧清静生产这根弦，容不得半点松懈，始终将员工的清静与康健放在首位、摆在心上，切实将清静生产事情落到实处，确保各人过一个欢喜祥和的新年。
最后，杨磊勉励各人，现在jdb电子集团处于创业期，遇到了暂时的难题，但集团的大农业、康养、旅游等几大主业，均是十九大报告中提到的未来重点生长的战略型工业，证实晰水投集团向导的战略前瞻性，前期资源结构也取得一定效果，现在生长思绪已司理清，只要各人要坚定信心、目的一致、狠抓落实、攻坚克难，信托2018年一定会成为jdb电子集团生长的“转折之年”，为以后生长打好基础。
项目施工现场
座谈会安排明年岁情