6月27日上午，省水投集团总司理喻小平、总司理助理张琴一行到水投jdb电子集团公司调研，并召开座谈会。座谈会由jdb电子集团公司董事长董荣传主持，水投集团相关部分认真人，jdb电子集团中层以上干部共20余人加入了座谈会。
会上，jdb电子集团总司理杨磊同志将现阶段事情推进情形及未来三年生长思绪向喻总一行做了汇报。随后，jdb电子集团各板块认真人就油茶板块、渔业板块、大农业板块、旅游板块、房地产板块的事情做了详细叙述。
董荣传同志提出了现阶段公司保存的如人才引进、班子配备、资金主要、政策支持等方面的难题，希望集团予以支持解决。
水投集团企管部部长方水源希望公司进一步提高危害意识，补齐人才短板，为jdb电子集团的快速、科学生长继续涤讪基础。
张琴同志对公司的事情汇报体现思绪清晰、目的明确，希望公司牢牢围绕农业侧结构刷新的主线，探索农业全工业链的再造模式，引发工业链价值，推进一、二、三工业融合，同时希望公司加速事情程序，算好时间帐、算清使命账，起劲完成年度目的。
水投集团总司理喻小平认真听取事情汇报，对我司分立后全体干部职工继续发挥团结敬业的优良古板、各项事情均稳步推进的时势，以及相关板块取得的效果给予了一定。同时，针对jdb电子集团公司现阶段保存的难题及需协调解决的问题逐一做了回应，希望公司进一步优化组织结构，完善规章制度；进一步明确偏向，扩大工业结构；进一步坚定信心，使公司各板块平衡生长。
最后，喻总提出了几点要求：一是全体干部职工需进一步增强盛局意识、团结意识，一定要凭证中央和上级文件精神，坚韧不拔、坚定不移地推行国有企业的社会继续，继续做大做强做优水投集团。二是公司要做好战略定位，探索生长路子，将工业生长作为重大研究课题，实时总结刷新。三是公司谋划要做质量、树品牌、做数目、扩规模、控本钱、提效益，在谋划的每个环节要有本钱和效率意识。四是必需做好危害控制，找误差、补缺乏，增强制度、规则、流程的规范化建设。五是公司要进一步盘活资金，起劲使用好集团平台，同时在选人用人薪酬等各方面保存的问题要实时与集团相关部分举行对接，增强上下协同协作。