1月28日上午，省水投集团公司监事会主席项文一行来到省水投jdb电子开发有限公司举行调研，别的，项文主席一行于1月25日到瑞昌市水库资产治理公司举行了基础情形相识 。省水投jdb电子开发有限公司董事长肖爱国、副董事长吴志辉、总司理董荣传、总司理助理肖礼玲、监察审计部部长胡斌陪同加入 。
董荣传总司理主要就公司组建以来的事情妄想和未来的设想向项主席举行了汇报，凭证集团“十三五”妄想，要求我们总资产抵达200亿，再造一个水投，实现2至4家上市公司，总资产500亿 。随后董总详细讲述了生态公司的六大板块：农业工业事业部、林业工业事业部、旅游工业事业部、水情形治理事业部、房地产公司、水库公司 。
董事长肖爱国首先对公司的未来展望举行了汇报，体现要在未来三至五年再造两个水投 。董事长肖爱国以为未来中国经济生长主要在生态经济和农村经济两大板块，在谈及怎样把江西生态优势变为经济优势，董事长肖爱国提出了几个构想，第一是通过水投和水库资产的资源把渔业做活，实验人放天养，以抵达以水养鱼，以鱼清水的效果，最终形成资源性、生长性的渔业全工业链 。第二是建成油茶基地生态化全工业链和油茶加工全工业链 。第三是使用三批模式，对抚河流域举行“生态廊道、黄金水道、临川文化、智慧河流、工业专业升级”综合治理，建成可视农业和生态树模村 。同时，肖董事长也体现有两大制约，就是资源和决议程序的制约 。
项主席在听完汇报后，体现很精彩、很令人振奋 。思绪驻足了绿色，契合国家生长理念，国家“十三五”妄想就是把绿色放第一位；驻足水投，以水作文章，驻足于实质；驻足转型，通过生态公司把事情做实了 。
项主席从监事会的角度指出，首先生态公司在建设之初要把详细项目落实好，要越发注重详细项目剖析、认证 。其次在运作历程中要规范，要高度小心，特殊是与民营企业相助 。最后要提高决议效力，确保内部制度、程序明晰 。