干职“面扑面” 相同“心知心”
油茶工业怎样实现高质量生长 ？怎样实现“由负转正” ？怎样凝集生长“人脉” ？这些问题一直是油茶向导层最体贴的问题。油茶公司通过党史学习教育为契机，以开展好“我为林业办实事”实践运动，招呼党员干部必需始终把职工利益放在心中最高位置，深入油茶基地，相识一线员工所思所想，承包户最想的是什么，这样地气才华“接起来”，实绩才华“干出来”。
油茶公司通过召开“我为林业办实事”征求意见建议会，重点解决民主决议、人才引进、薪酬激励、机构设置、分类治理、党建引领等10个方面的“急难愁盼”问题。针对问题，制订“问题清单、责任清单、时限清单、步伐清单”，进一步明确使命，压实责任，并要求做到昔时实验、昔时收效。
别的，油茶公司在永丰加工厂基地既紧盯职工诉求集中、社会普遍关注的急事难事聚力攻坚，又注重职工身边的烦心小事切实解决，周全排查梳理“永丰县政府关注、水投集整体贴、赣农集团期盼”等操心事、烦心事、揪心事。营销分公司从3月初最先，起劲开展“我推销、我受益、我为职工办实事”运动。油茶公司向导班子接纳分点划片包干方法深入分担部分、联系加工厂和油茶基地、深入到承包户，做到“三必访”，即矛盾多、问题多、群众意见大的必访 ；没有准时推进新承包模式的基地必访 ；减亏增效使命没有落实的必访，将“扭亏增效”落实到宽大职工的心坎上。
下好“先手棋”燃旺“一把火”
打好基础，储备久远，将理念立异这个要害“变量”成为油茶工业高质量生长的最大“增量”。油茶公司深入开展党史学习教育，增强头脑自觉和政治自觉，最终将职工“急难愁盼”的事当头等事来做，以过硬的事情作风，接纳有用行动，把“问题清单”变为“销号清单”，让职工群众能够获得实惠。
油茶林鲜果单产低、承包户不肯投入的逆境，一直是困扰基地生长得“癌症”难题。党史学习教育运动以来，油茶公司向导班子深入基地林头、承包户家中，寻找“病灶”，开出“稳基地”处方。明确提出“油茶单产提高不是一蹴而就，必需尊重科学纪律，允许‘三年不鸣’，争取‘一鸣惊人’”。
针对永丰、宜丰加工厂“产品简单、职工有用事情时间短”等问题，油茶公司提出“宜工则工，宜租则租、宜包则包、多腿走路、为民投契”要求，重新定位，开源扩渠。在奉新油茶林基地，对承包户“承包限期短，倒运于其大投入”揪心事，油茶公司给出了“租赁期最短10年”的定心丸。
业绩“实打实” 服务“常态化”
学党史、悟头脑、办实事、开新局，要求把为群众办实事融入一样平常、着力寻常、抓在经常，把学习效果转化为抓谋划生产事情动力和开拓销售渠道的源泉。油茶公司项目部起劲推行项目认真制，从信息网络、政策寻找、立项审批、项目实验等中，遴选责任心强、营业精的职员去资助服务项目实验单位。同时，安排职员对盈利能力强的项目举行跟踪服务，提高基础职工知足度。油茶公司组织精悍实力，对原香茶籽油系列产品开发举行攻关 ；林业公司从3月实验“油茶林大检查、大整理”运动，重点梳理基地在油茶林长势、油茶林管扶、树种良法等，把“我为群众办实事”实践运动与向导干部“访林情、解林忧、我为林业办实事”等运动有机融合，一连推动解决群众最体贴最直接最现实的利益问题。